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為進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)醫(yī)院提質(zhì)增效，6月1日，我院運(yùn)營(yíng)管理工作新模式正式起航。會(huì)議由黨委副書記、院長(zhǎng)蔣正方主持，黨委委員、副院長(zhǎng)彭方興，總會(huì)計(jì)師和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)助理參加此次培訓(xùn)。

院長(zhǎng)蔣正方以“醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和�？七\(yùn)營(yíng)助理工作性質(zhì)和定位”為主題，提出學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理永遠(yuǎn)是醫(yī)院管理的的兩翼。�？七\(yùn)營(yíng)助理是一支隸屬于醫(yī)院，服務(wù)于科室的橫向樞紐的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)科建設(shè)、資源配置、科學(xué)決策的“提供者”；規(guī)范管理的“助力者”；資源配置的“守護(hù)者”；績(jī)效評(píng)價(jià)的“構(gòu)建者”。同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理科和�？平�(jīng)營(yíng)助理提出工作要求。

副院長(zhǎng)彭方興以“醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施”為主題，指出以有效的業(yè)財(cái)融合為抓手，全方位提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的效率、效益、效能，同時(shí)介紹我院�？七\(yùn)營(yíng)助理的具體工作內(nèi)容。

為了讓�？七\(yùn)營(yíng)助理更好的服務(wù)于科室，在彭方興的指導(dǎo)下運(yùn)營(yíng)管理科和相關(guān)職能部門對(duì)其展開了30余場(chǎng)的專題培訓(xùn)，內(nèi)容涉及運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、收費(fèi)、資產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)等領(lǐng)域。為深入臨床一線進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

下一步�？七\(yùn)營(yíng)助理將深入臨床科室，協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)人開展業(yè)務(wù)科室運(yùn)營(yíng)管理工作，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)考核、資源配置、成本管理等作為運(yùn)營(yíng)管理的手段指導(dǎo)業(yè)務(wù)科室人員醫(yī)療行為,提升科室運(yùn)營(yíng)管理水平，以完成業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)及督察督辦任務(wù)。