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根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，按照醫(yī)院決定，擬對下列項目進行競爭性磋商采購。歡迎符合相應(yīng)要求的供應(yīng)商參加談判，具體事項如下： 

1. 項目概況：

   1.項目名稱：信息化項目監(jiān)理服務(wù)；

   2.服務(wù)期限：三年（合同一年一簽）。

3.項目限價：監(jiān)理服務(wù)費按單個信息化項目不超過采購合同金額的2.1% ，每年服務(wù)費總額不超過9.8萬元。超出部分視同供應(yīng)商對采購人的優(yōu)惠。此服務(wù)費含稅費，采購人不再因供應(yīng)商提供合同服務(wù)內(nèi)容的工作支付其他任何費用。

二、項目服務(wù)要求：

1.項目要求

監(jiān)理機構(gòu)受采購人委托，代表采購人的利益，對信息化項目的各過程進行監(jiān)督管理。按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定和綿陽市衛(wèi)生健康委員會的相關(guān)文件，依據(jù)國家《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT19668)，結(jié)合項目的特點，監(jiān)理單位完成預(yù)算大于等于100萬元的信息化建設(shè)項目的設(shè)計、實施、驗收等建設(shè)階段進行監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、文檔資料管理、項目協(xié)調(diào)等。

2.監(jiān)理測試工作任務(wù)及目標(biāo)

監(jiān)理工作目標(biāo)為醫(yī)院信息化項目的要求以及相關(guān)的國際、國家和行業(yè)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各系統(tǒng)項目的建設(shè)特點，對信息系統(tǒng)進行包含項目招標(biāo)、項目實施和項目驗收的全過程監(jiān)理，確保項目按期、高質(zhì)、高效地完成，并順利通過驗收。

2.1項目招標(biāo)階段

（1）協(xié)助采購單位明確項目需求，確定項目建設(shè)目標(biāo)。

（2）促使采購單位、承建單位所簽訂的建設(shè)合同在技術(shù)、經(jīng)濟上合理有效，符合國家法律法規(guī)。

2.2項目實施階段

（1）加強項目實施方案的合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性。

（2）促使項目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)符合建設(shè)合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

（3）明確項目實施計劃，對于計劃的調(diào)整應(yīng)合理、受控。

（4）促使項目實施過程滿足建設(shè)合同的要求，并與項目設(shè)計方案、項目計劃相符。

2.3項目驗收階段

（1）明確項目測試驗收方案（驗收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗收提交清單、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、驗收環(huán)境等）的符合性及可行性。

（2）促使項目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（3）推動承建單位所提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.監(jiān)理測試工作范圍

硬件設(shè)備監(jiān)理范圍

監(jiān)理必須對所有設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、驗收、試運行到竣工驗收的全過程進行監(jiān)督，并對設(shè)備驗收和系統(tǒng)集成測試進行監(jiān)督、審查。

軟件系統(tǒng)監(jiān)理范圍

對系統(tǒng)軟件及管理軟件的到貨驗收、安裝調(diào)試、驗收全過程實施監(jiān)理。

按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對本項目的軟件開發(fā)與集成進行監(jiān)理，包括：審核軟件開發(fā)方各階段的開發(fā)文檔，控制開發(fā)進度，驗證開發(fā)內(nèi)容與實際需求的一致性，控制開發(fā)方按標(biāo)準(zhǔn)進行開發(fā)。并協(xié)助采購人及軟件項目中標(biāo)人對應(yīng)用軟件進行階段性測試。

3.1項目監(jiān)理測試總體要求

根據(jù)信息化項目主要技術(shù)規(guī)范及要求，項目建設(shè)監(jiān)理受采購方委托，代表采購方的利益，依法對本項目的全過程進行監(jiān)督管理。監(jiān)理方應(yīng)嚴(yán)格按照國家電子政務(wù)管理辦法、采購方和承建方簽訂的合同、信息系統(tǒng)項目監(jiān)理規(guī)范及行業(yè)和計算機技術(shù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。

根據(jù)本項目及項目內(nèi)各系統(tǒng)建設(shè)的特點，監(jiān)理應(yīng)全程開展以下工作：

五控制：

質(zhì)量控制—硬件設(shè)備采購進貨、軟件開發(fā)及測試和驗收。

進度控制—采取總體項目進度管理方式，從整體協(xié)助采購進行項目推進管理；對每個分項進行甘特圖管理，對每個分項之間交互界面進行控制銜接管理；及時對照進度計劃進行進度分析，及時糾偏。

投資控制—硬件設(shè)備采購進貨、軟件開發(fā)投資及項目施工投資。

變更控制—施工過程中進行變更管理。

保密控制—建設(shè)過程中，全程人員、信息、系統(tǒng)的保密管理。

三管理：

合同管理—采購、施工、系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)等合同管理。

信息管理—投資控制管理、設(shè)備控制管理、施工管理及軟件管理。

安全管理—項目的施工安全管理，系統(tǒng)的信息安全管理兩部分。

一協(xié)調(diào)：

采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)，實施采購、承建方和監(jiān)理的三方協(xié)調(diào)制度。

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按事前、事中和事后三過程開展監(jiān)理工作。

3.2項目前期監(jiān)理測試要求

協(xié)助采購和承建單位對項目需求和設(shè)計進行規(guī)范化的技術(shù)描述，為項目實施提供優(yōu)化的設(shè)計方案；

協(xié)助并配合采購進行采購項目需求論證階段工作的進行，使采購滿足項目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

通過項目管理思路，建立整體項目計劃，方案滿足項目需求、符合相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并與項目建設(shè)合同相符，具有里程碑可驗證性；

協(xié)助采購，審核承建方技術(shù)方案，滿足項目整體需求，并與項目建設(shè)合同相符。

3.3項目中期監(jiān)理測試要求

對項目實施方案進行詳細審核，提出相關(guān)建議，確保其合法性、合理性、與設(shè)計方案的符合性；

對各子項目質(zhì)量控制，確保項目中所使用的產(chǎn)品和服務(wù)、軟件開發(fā)符合建設(shè)合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

監(jiān)督項目實施過程，指定具有相關(guān)專業(yè)能力和資質(zhì)的監(jiān)理工程師駐場監(jiān)理，確保滿足建設(shè)合同的要求，并與項目設(shè)計方案、項目計劃相符。

明確項目實施計劃及進度，及時對計劃進行調(diào)整，確保項目進度和整體進度相符合；

把握項目中投資、質(zhì)量、進度的變更，規(guī)范項目變更流程；

對項目實施過程涉密部分，全程進行保密管理；

推動采購、各承建方之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

3.4項目后期監(jiān)理測試要求

明確項目測試驗收方案的符合性（驗收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗收提交清單、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、驗收環(huán)境等）及可行性；

明確項目的最終功能和性能符合建設(shè)合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求；協(xié)助采購進行各分項的驗收工作；

保證承建單位提供的項目各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、知識產(chǎn)權(quán)控制、信息安全控制、合同管理、文檔管理和協(xié)調(diào)工作等方面提出詳細監(jiān)理規(guī)劃并分別針對系統(tǒng)集成建設(shè)方面提出監(jiān)理人員配備方案，并對項目相關(guān)的采購內(nèi)容（軟件等）進行監(jiān)理。

4.項目招標(biāo)階段監(jiān)理測試工作內(nèi)容

4.1質(zhì)量控制

項目招標(biāo)階段的質(zhì)量控制內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解采購單位的業(yè)務(wù)需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與招標(biāo)技術(shù)需求的編制；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對招標(biāo)技術(shù)需求的下列內(nèi)容提出監(jiān)理意見（輸出監(jiān)理意見）：

技術(shù)和質(zhì)量的要求；

項目所涉及的主要產(chǎn)品和服務(wù)的要求；

投標(biāo)單位資格的要求；

驗收方法、接受準(zhǔn)則；

時間進度的要求；

4.2進度控制

項目招標(biāo)階段的進度控制內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機構(gòu)參與采購單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助采購單位編制本項目的工作計劃。工作計劃應(yīng)包含如下內(nèi)容：

項目建設(shè)內(nèi)容；

組織管理；

項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作；

總包、分包方式；

項目建設(shè)的階段劃分及驗收；

質(zhì)量管理計劃；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分析項目的內(nèi)容及過程，應(yīng)對項目進度提出監(jiān)理意見；

（3）監(jiān)理機構(gòu)對招標(biāo)書中項目進度安排及項目進度控制措施提出監(jiān)理意見；

（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對本階段的工作進度提出監(jiān)理意見；

（5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求對項目合同中涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的提供時間做出說明，并對采購單位的安排提出監(jiān)理意見。

4.3投資控制

項目招標(biāo)階段的投資控制內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購單位對項目的目標(biāo)、范圍和功能進行界定，并確定項目的預(yù)算；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購單位根據(jù)項目預(yù)算，在招標(biāo)技術(shù)需求中對項目的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容和產(chǎn)品及服務(wù)的技術(shù)要求做出明確說明。

4.4合同管理

項目招標(biāo)階段的合同管理內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與建設(shè)合同的簽訂過程，在建設(shè)合同中應(yīng)明確要求承建單位接受監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議采購單位在建設(shè)合同中明確規(guī)定項目所包含的功能、技術(shù)要求、測試標(biāo)準(zhǔn)、驗收要求和質(zhì)量責(zé)任；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議采購單位在建設(shè)合同中明確項目階段劃分及其質(zhì)量和進度要求，并以此作為項目階段性付款的依據(jù)。

4.5信息管理

項目招標(biāo)階段的信息管理內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購單位及相關(guān)單位建立信息溝通機制，保持各方對項目目標(biāo)、范圍和業(yè)務(wù)需求等理解的一致性；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向采購單位提供與項目建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等信息；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善管理項目招標(biāo)階段所產(chǎn)生的與監(jiān)理相關(guān)的文檔資料，包括需求說明、招投標(biāo)文件和監(jiān)理文檔等；

（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向采購單位和承建單位明確應(yīng)提交的文檔要求。

4.6項目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)

項目招標(biāo)階段的協(xié)調(diào)內(nèi)容如下：

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購單位確定相互間工作協(xié)調(diào)的機制；

（2）項目合同簽訂后，采購單位與承建單位有關(guān)項目的協(xié)調(diào)工作應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)進行。

4.7產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、合同審核意見、項目聯(lián)系單、各環(huán)節(jié)監(jiān)理意見、溝通機制、文檔要求等。

5.項目實施階段監(jiān)理測試工作內(nèi)容

5.1質(zhì)量控制

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的質(zhì)量管理計劃申報表并簽署意見；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織采購人、承建單位召開項目實施準(zhǔn)備會議，做出會議紀(jì)要，并經(jīng)三方簽認；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織審核承建單位提交的實施方案從實施方案與法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的符合性；實施方案的合理性和可行性；實施方案與合同、設(shè)計方案和實施計劃的符合性；項目實施的組織機構(gòu)和人員配置是否滿足項目建設(shè)需求等方面把關(guān)出具監(jiān)理審核意見；

（4）監(jiān)理機構(gòu)對承建單位提供的產(chǎn)品及服務(wù)進行驗收，對驗收結(jié)果作出記錄，并經(jīng)三方簽認；

（5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承建單位項目實施狀況、人員與實施方案的一致性；

（6）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)執(zhí)行階段性質(zhì)量監(jiān)督和控制，并做監(jiān)理日志；

（7）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理承建單位提交的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施申請，審核其合理性后簽認并報采購人批準(zhǔn)；

（8）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核項目變更申請，保證項目總體不受影響；

（9）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)處理實施項目出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故；

（10）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時向承建單位簽發(fā)停工令，并報采購人。

5.2進度控制

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項目實施計劃的合理性及實施計劃報審表，并簽署審核意見；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的開工申請，并檢查項目準(zhǔn)備情況，簽發(fā)開工令報采購人簽認，通知承建單位開始實施項目；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性進度計劃報審表；

（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查項目的實施進度情況，確保實際進度與計劃的一致性，并及時處理項目延期申請；

（5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查進度糾偏措施的合理性、可行性，簽發(fā)監(jiān)理通知單，報采購人，并要求承建單位按計劃進行修改。

5.3投資控制

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的項目階段性報告和付款申請，簽發(fā)項目款支付意見，報采購人簽認；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查項目的質(zhì)量、進度和投資等方面的變更，并做項目備忘錄；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理各種索賠申請。

5.4合同管理

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督合同執(zhí)行情況，定期向承建單位、采購人提交監(jiān)理報告；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)實際情況，參考變更文件及其他有關(guān)資料，按照建設(shè)合同的有關(guān)條款，對項目變更范圍、內(nèi)容、實施難度以及變更的投資和工期做出評估，處理項目實施中的各種變更并報采購人批準(zhǔn)；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時協(xié)調(diào)合同糾紛，公正地調(diào)查分析，提出監(jiān)理意見。

5.5信息管理

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)妥善管理實施階段中所產(chǎn)生的開工令、停工令、監(jiān)理通知、監(jiān)理日志和項目備忘錄等資料；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對項目實施階段三方共同參與的過程和活動做項目備忘錄，并由三方確認；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督采購人和承建單位按照既定的要求編制和管理項目文檔。

5.6協(xié)調(diào)

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購人和承建單位共同建立實施階段協(xié)調(diào)的機制；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時組織專題會議，解決專項問題，做出會議紀(jì)要，并提交采購人和承建單位；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人和承建單位對項目變更的范圍和內(nèi)容等達成一致性；

（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人和承建單位對索賠意見達成一致；

（5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人配合承建單位的項目實施。

5.7產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：開工令、復(fù)工令、停工令、項目款支付證書、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、實施文檔類監(jiān)理審核意見、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗貨臺賬、設(shè)備加電檢查記錄、專項項目監(jiān)理報告等。

6.項目驗收階段監(jiān)理測試的工作內(nèi)容

6.1質(zhì)量控制

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時處理承建單位提交的初驗申請，審核初驗的必備條件，簽認后報采購人簽認；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人審核承建單位驗收計劃及方案，明確驗收目標(biāo)、各方責(zé)任、驗收內(nèi)容、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式和驗收結(jié)果等內(nèi)容，審核后簽署意見；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人對初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行評估，并確定整改要求和驗收方式；以監(jiān)理通知單告知承建單位。必要時組織重驗；

（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)敦促承建單位根據(jù)整改要求提出整改方案，并監(jiān)督整改過程；

（5）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與采購人和承建單位共同對初驗結(jié)果進行確認，并共同簽署初驗合格報告；

（6）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督系統(tǒng)的試運行；敦促承建單位解決試運行出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；

（7）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人組織項目驗收；

（8）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對項目中的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)，要求出承建單位出具第三方測試機構(gòu)的測試報告，第三方測試機構(gòu)應(yīng)由采購人和監(jiān)理機構(gòu)同意；

（9）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與本項目涉及軟件的測試過程，與采購單位共同審核《測試方案》，要求開發(fā)人員不能參與測試自己開發(fā)的模塊。要求承建單位實施單元測試、集成測試、確認測試和系統(tǒng)測試的完整過程，審核《測試報告》，抽查并驗證部分測試結(jié)果，直到符合缺陷管理規(guī)定。

（10）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位完成項目實施方案中確定的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進行評估。

6.2進度控制

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對驗收階段進度安排提出監(jiān)理意見；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位初驗、終驗和項目整改計劃的可行性，并以通知單的形式告知采購人和承建單位；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求采購人和承建單位以初驗合格報告作為啟動試運行的依據(jù)，以終驗報告作為項目驗收結(jié)束的依據(jù)。

6.3投資控制

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承建單位提交的階段性付款申請，并根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)項目支付意見；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人進行項目結(jié)算。

6.4合同管理

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向采購人、承建單位通報建設(shè)合同、協(xié)議及相關(guān)變更所規(guī)定項目內(nèi)容的執(zhí)行情況，提出監(jiān)理意見；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人和承建單位簽署其他補充協(xié)議。

6.5信息管理

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)管理項目驗收階段文檔；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)敦促采購人、承建單位按照事先約定，編制、簽署和妥善保存驗收階段的項目文檔；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促采購人、承建單位及時整理項目文檔；

（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)整理與項目有關(guān)的全部監(jiān)理文檔，并提交采購人。

6.6協(xié)調(diào)

（1）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人和承建單位在驗收計劃、驗收目標(biāo)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面的一致性，填報項目備忘錄，并經(jīng)三方簽認；

（2）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)采購人配合驗收階段的工作；

（3）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時填報驗收階段的項目備忘錄，并經(jīng)三方簽認；

（4）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助采購人和承建單位完成項目移交工作。

6.7產(chǎn)出物要求

監(jiān)理成果物要求包括但不限于：復(fù)工令、停工令、項目款支付證書、監(jiān)理周報、會議紀(jì)要、監(jiān)理月報、實施文檔類監(jiān)理審核意見、監(jiān)理工作聯(lián)系函、監(jiān)理通知單、項目備忘錄、設(shè)施設(shè)備驗貨臺賬、設(shè)備加電檢查記錄、專項項目監(jiān)理報告、測試記錄、初驗報告、試運行報告、完工移交書、項目竣工報告。

三、商務(wù)及其他要求：

1.交付時間：以采購人項目進度為準(zhǔn)；

2.驗收標(biāo)準(zhǔn)：采購人按《財政部關(guān)于進一步加強政府采購需求和履約驗收管理的指導(dǎo)意見》（財庫〔2016〕205號）及采購人相關(guān)規(guī)定驗收。

3.付款方式：單個項目進場后支付30%，終驗后支付剩余款項。

四、采購方式：采取競爭性磋商方式，在密封報價的基礎(chǔ)上，進行一輪或多輪磋商。

五、評定方式：經(jīng)磋商后的綜合評分法。

六、磋商者資格：

1.具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

2.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度（提供承諾函）；

3.具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力（提供承諾函）；

4.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄（提供承諾函）；

5.參加本次采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；（公司成立不足三年的從成立之日起算）（提供承諾函）； 

6.供應(yīng)商單位及其現(xiàn)任法定代表人、主要負責(zé)人在參加本次采購活動前三年內(nèi)不得具有行賄犯罪記錄；（公司成立不足三年的從成立之日起算）（提供承諾函）；   

7.授權(quán)參加本次采購活動的供應(yīng)商代表證明材料。

8.具備法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；

9.本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)，也不允許分包和轉(zhuǎn)包。

七、磋商文件須密封（1. 紙質(zhì)標(biāo)書正本一份，副本四份；2. 單獨密封并提交一份加蓋公章及完成簽名的響應(yīng)文件正本掃描件PDF電子版，電子文檔保存介質(zhì)使用 USB 閃存盤【U 盤】）

1.報價（包括本項目所需一切費用）。

2.營業(yè)執(zhí)照正副本等復(fù)印件。

3.法定代表人參加磋商需提供法定代表人身份證明復(fù)印件；非法定代表人參加的，提供法定代表人授權(quán)委托書原件、法定代表人和授權(quán)代表身份證明復(fù)印件。

  4投標(biāo)人按照招標(biāo)項目的技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求及評分細則做出技術(shù)應(yīng)答表（應(yīng)答表需注明頁碼）。投標(biāo)人的技術(shù)應(yīng)答包括但不限于下列內(nèi)容：①服務(wù)要求響應(yīng)；②商務(wù)要求應(yīng)答；③服務(wù)方案、人員配備、人員配備、供應(yīng)商實力、履約能力等。

5.公司情況介紹，優(yōu)惠條件，服務(wù)承諾。

6.其他投標(biāo)人認為需要提供的文件和資料。

八、報名時間：2024年11月 21日至2024年11月 28日17：00.

九、報名方式：郵箱報名：2383325896@qq.com(報名時上傳公司資質(zhì)壓縮文件，郵件名為：信息化項目監(jiān)理服務(wù)報名文件+公司全稱+聯(lián)系人及電話)

十、磋商時間：2024年12月 02 日下午14：30（若有變動另行通知）遲到將被視為自動棄權(quán)。

十一、磋商地點：綿陽四〇四醫(yī)院采購科辦公室（醫(yī)院大門左側(cè)住宅樓二樓）

十二、項目咨詢電話：0816-2303461    技術(shù)咨詢電話：馬老師18081202210

十三、項目公示地點：綿陽四〇四醫(yī)院信息平臺、綿陽四〇四醫(yī)院門戶網(wǎng)站 。

                                             綿陽四〇四醫(yī)院

                                                                  2024年 11月 21 日