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      今天是  2016年1月1日  星期一

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      喜迎十九大,院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新一屆護(hù)理管理隊(duì)伍提出殷切期望

      出自:護(hù)理部   作者:護(hù)理部   瀏覽次數(shù):36375 更新時(shí)間:2017/10/27
            10月18日,正值十九大勝利開(kāi)幕之際,我院護(hù)理部在職防樓四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了新一屆護(hù)理管理崗位工作要求專題會(huì),院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)蔣正方、副院長(zhǎng)王繼相出席會(huì)議并對(duì)新一屆護(hù)理管理隊(duì)伍提出殷切期望。會(huì)議由護(hù)理部主任劉海燕主持,全院大科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。
           會(huì)上,護(hù)理部主任劉海燕首先就下階段的工作思路及重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。一、護(hù)理管理。建立護(hù)理優(yōu)良事件上報(bào)機(jī)制;開(kāi)展課堂派形式的互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)士培訓(xùn)模式;推進(jìn)醫(yī)護(hù)一體化建設(shè);拓展“醫(yī)聯(lián)體”工作,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源下沉;深化慢病管理 ,拓展延伸服務(wù)。二、護(hù)理學(xué)科發(fā)展。籌備申報(bào)“綿陽(yáng)市感染護(hù)理?谱o(hù)士培訓(xùn)基地”、“綿陽(yáng)護(hù)理學(xué)會(huì)慢性病健康管理學(xué)組”及“綿陽(yáng)護(hù)理學(xué)會(huì)消化內(nèi)科護(hù)理學(xué)組”;以我院心內(nèi)科、心外科、消化內(nèi)科、感染科、重癥醫(yī)學(xué)科等優(yōu)勢(shì)醫(yī)療專業(yè)為依托,帶動(dòng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展。三、護(hù)理信息化建設(shè)。構(gòu)建護(hù)理不良事件上報(bào)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、慢性病個(gè)案管理系統(tǒng)及護(hù)士排班系統(tǒng)。四、改善護(hù)理服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)流程,重視溝通培訓(xùn),運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式,培養(yǎng)護(hù)士發(fā)自內(nèi)心的、真誠(chéng)的人文關(guān)懷理念。五、提高護(hù)理工作的社會(huì)影響力。推進(jìn)護(hù)理信息報(bào)送工作,發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揚(yáng)醫(yī)院優(yōu)良作風(fēng);急救技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū);醫(yī)院、社區(qū)聯(lián)動(dòng),推進(jìn)延續(xù)護(hù)理及居家服務(wù)。六、近期重點(diǎn)工作!芭R床護(hù)理”申報(bào)四川省衛(wèi)計(jì)委重點(diǎn)?屏㈨(xiàng)及接受綿陽(yáng)市衛(wèi)計(jì)委重點(diǎn)學(xué)科驗(yàn)收評(píng)審;按進(jìn)度完成三甲復(fù)審準(zhǔn)備工作。
          隨后,副院長(zhǎng)王繼相對(duì)新一屆護(hù)理管理人員提出以下要求:一是要具備忠誠(chéng)的工作作風(fēng),對(duì)工作忠誠(chéng)、對(duì)下屬忠誠(chéng)、對(duì)上級(jí)忠誠(chéng)、對(duì)醫(yī)院忠誠(chéng),講原則,有大局觀念;二是要有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶,工作中要不畏難,迎難而上,在解決困難的過(guò)程中不斷鍛煉自己、提高自己;三是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),注意管理的方式方法,做好榜樣,帶好團(tuán)隊(duì);四是工作中要抓執(zhí)行、抓落實(shí),保證取得良好的工作效果。

          最后,院黨委副書(shū)記、院長(zhǎng)蔣正方講話:在充分肯定上一屆護(hù)理管理人員工作成績(jī)及護(hù)理部下階段工作思路的同時(shí),對(duì)新一屆護(hù)理管理人員提出以下要求:一是新到崗的護(hù)士長(zhǎng)一定要盡快轉(zhuǎn)變角色、進(jìn)入角色,適應(yīng)新崗位、新工作,盡快開(kāi)創(chuàng)新局面,展現(xiàn)新氣象;二是做好病區(qū)醫(yī)護(hù)一體化的團(tuán)隊(duì)建設(shè),不光是診療護(hù)理一體化,還包括病區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)等集體事務(wù)的配合協(xié)調(diào),護(hù)士長(zhǎng)務(wù)必發(fā)揮其在病區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)有的作用,促進(jìn)各學(xué)科之間的和諧發(fā)展;三是強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)管理意識(shí),護(hù)理人員是醫(yī)院最大的群體,是接觸患者時(shí)間最多、范圍最廣的人群,是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的執(zhí)行者、體現(xiàn)者,全院護(hù)理人員都應(yīng)從內(nèi)在理念更新、接待禮儀規(guī)范及服務(wù)流程優(yōu)化等方面,努力提升服務(wù)品質(zhì),打造醫(yī)院服務(wù)品牌、科室服務(wù)品牌;四是抓好質(zhì)量安全底線,重視各種隱患兆頭的排查,運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化護(hù)理安全防線建設(shè);五是將QCC、PDCA等質(zhì)量管理工具的管理精髓運(yùn)用到臨床一線,動(dòng)員一線員工的管理積極性,使其積極參與到科室管理、醫(yī)院管理中;六是我院護(hù)理管理隊(duì)伍是一支執(zhí)行力強(qiáng),凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),管理有序、政令暢通,希望新一屆護(hù)理管理人員在新的崗位上承前啟后、繼往開(kāi)來(lái),譜寫(xiě)我院護(hù)理事業(yè)發(fā)展新篇章!

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